Mettre en place une véritable relation partenariale entre la DSI et les Métiers afin de générer le maximum de valeur de vos investissements informatiques

Pour qui ?

Dirigeant d’entreprise, Directeur financier, DSI, Responsable informatique, Responsable métier, AMOA, Auditeur & Consultant.

Pour quoi ?

Disposer d’outils de Gouvernance Informatique/Numérique,
Mesurer la performance métier et informatique,
Analyser et réagencer les processus de l’entreprise (BPR),
Oser le modèle d’organisation de la DSI Bimodale,
Définir clairement la relation MOA/MOE (BRM),
S’initier et maitriser des méthodes spécifiques d’analyse de la valeur et de la gestion des risques des SI,
Décrire le rôle et les attributions du PMO et structurer la gestion d’un portefeuille de projets,
S’appuyer sur la méthode ACADYS « OSER » de sélection des projets les plus attractifs et les moins risqués pour l’entreprise,
S’appuyer sur une méthodologie de gestion de projets « agile » ou « classique »,
Disposer d’outils de pilotage de type « Balanced Scorecard »,